广联达承办！河南省中小建筑企业轻量化项目管理讲座成功举办

为响应《“十四五”促进中小企业发展规划》战略部署，加强中小建筑业企业项目成本管控，探索企业数字化创新发展的途径，近日由河南省建筑业协会主办、广联达承办的中小建筑企业轻量化项目管理讲座在郑州成功举办，讲座旨在探索中小建筑企业发展转型的路径，以及如何提升企业经营利润、降低企业成本等方面的积极作用。

河南五建副总经理刘卫星，广联达施工BG西北大区业务专家房建华、河南分公司总经理王聚峰、产品经理郭甜、河南分公司销售经理罗跃磊出席会议。河南五建副总经理刘卫星，广联达施工BG西北大区业务专家房建华、产品经理郭甜等嘉宾分别作了主题分享，与到场各企业高层领导进行了深入探讨。

广联达施工BG西北大区业务专家房建华在致辞中指出，2005年2020年间，数字经济规模由原来的不足5万亿突破到将近40万亿，在国GDP占比中，由原来的不足30%突破到将近40%，这表明企业数字化转型迫在眉睫。根据我国“十四五”规划，建筑业企业要与先进制造业和新一代信息技术深度融合，从追求高速增长转向高质量发展。同时他还详细介绍了建筑业数字化转型解决方案以及支撑路径。

中小建筑企业如何做好转型升级，其首要任务是提高利润、提升企业工程项目商务成本管控能力。河南五建副总经理刘卫星表示，建筑业下行，地产行业进入黑铁时代，央企及大型央企占领国内市场，中小型建筑施工企业生存空间减少。国家“十四五”建筑企业规划指出，城市发展由大规模增量建设转为提质改造和增量结构调整并重，人民群众对住房的要求从有没有转向追求好不好，将成为建筑业提供难度的转型发展机遇。而传统中小建筑业企业的出路就是做好精细化管理和信息化的应用，做到品质与服务双提升。”随后，刘卫星就企业工程项目商务成本管控方面做了详细的介绍，从前期策划到过程管控再到落实完善，详细讲解了成本管控全流程要素。 

广联达施工BG产品经理郭甜分享了广联达云项目管理解决方案并现场发布了“燎原计划”。广联达云项目管理解决方案是专门为中小施工企业量身打造的云原生项目管理方案。以提升利润为目的，成本控制为核心，覆盖合同管理、物资管理、分包管理、资税管理等多项核心业务，通过业务标准化、管理流程化、作业移动化，解决项目监管难、数据不准确、协同效率低等问题，有效规避企业风险，降低经营成本，提升项目精细化管理能力，构建企业核心竞争力。产品旨在“全面管控风险，有效提升利润”。

最后，与会嘉宾围绕中小建筑企业创新发展转型的路径进行了深入探讨。