凸现软件10年力作，自主知识产权，框架式管理系统，交给客户自定义框架功能占总体软件50%以上，减少客户实际实施过程中需要开发的成本

凸现T9-ERP成为多个行业精细化管理案例，图为史总进行不干胶印刷行业精细化管理演讲！

印刷专版购买连接：注意：印刷企业（彩印，不干胶，铭牌丝印，热转印，水标印刷等）专版请点击下面链接，软件购买时注意有**站点数限制：
 

分析统计报表

生产过程进度条形码+触屏现场图

车间条形码触屏扫描进度扫描原理

内部信息提醒通知管理

产品优势特点：

整体持点：
【多类型企业管理】适用于电子、印刷、五金、机械、线材、光电、五金、冲压、模具、注塑不同行业不同版本，详细请咨询客服，软件为框架式设计，业务流程客户可按自己要求做自定化设计；

【框架式模块】软件采用框架式自定义设计理念，一切尽在客户自定义中完成，如自定义工作流程工艺、公式、字段等，减少企业使用软件后二次开发成本；
【智能化管理】自动排单，自动算料，自动排期，自动核算计件工资，自动核算计时工资，自动核算单位产品成本，自动核算生产单成本；
【完善的工艺数据和工艺变更管理】凸现的工艺路线管理功能，可对产品的加工路线及工时标准进行管理。支持企业定制相关工艺技术文件，提供了附加文档管理功能，支持BOM单、工艺路线的不限格式的文档，帮助企业形成完善的工艺数据。由于产品更新换代迅速，工艺变更在电子行业生产企业发生的频率很高。凸现电子行业解决方案可全面管理工艺变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。分析工艺变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工艺变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。对于电子行业产品更新快的特点，工艺变更管理是一个有力工具

 各模块特点描述：

通过ERP我们如何进行有效的流程控制？

 通过使用T9-ERP规范本公司人员对各自业务流程规范，岗位规范，使客户的要求准确、及时、充分地传达到各个部门，作到精细化管理，使每个环节有据可查，以便提供分析数据给领导制定相应的目标；

二. 范围

适用于本公司所有各人员各环节操作流程规范。

三. 制作依据

    《各部门标准流程示意图》

四. 权责  

《营业部/分销部》

1．报价单：业务建立——部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。

2．订单管理：业务建单--部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。

   零售单：国内分销部业务建单---部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。

3．订单进度：监控：业务员，财务，销售经理，厂长，仓库，计划，人事，部门经理

4．送货单：售后服务开出——仓库审核——财务反审。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

5．退货单：售后服务开单——仓库接收，财务反审。监控：QC，业务，厂长，人事，工程部。

6．对账单：会计建单 财务经理审核；监控：部门经理，财务，业务，后勤，销售经理。

《工程部》

1． BOM表：工程师建立——工程经理审核。监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。

2． 工艺表：工程建立---工程经理审批---生产经理复核！监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。

3．产能设备：工程建立产能机制---工程经理审批—生产经理复核！监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。

《生产部》

1.         生产计划：计划开出——厂长审核——监控：生产主任，财务

2.         物料需求：生产计划，厂长，仓库，采购，财务，车间主任

3． 申购单：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。

4． 补料申请：生产计划建立——厂长审核——监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。

5． 生产排期：组长建立——主任审核——监控：生产计划，组长，副总，财务，人事，QC，部门经理

6． 生产进度录入：组长，QC录入——主任，QC审核——监控：组长，厂长，生产计划，工程，人事，财务，车间主任

7． 发料跟踪：仓库，生产计划，厂长，主任，QC，组长，人事。

8． 生产进度跟踪：业务，后勤，厂长，车间主任，QC财务，生产计划，人事，采购,部门经理

10．生产统计：业务，后勤，厂长，车间主任，QC财务，生产计划，人事，采购，部门经理

《外发流管理》

1． 外发报价：采购建单——工程审核——监控：财务，工程，采购，副总，部门经理。

2． 外发订单：采购建单——监控：财务，工程，采购，副总，部门经理，人事

3． 外发进度：监控：财务，工程，采购，副总，部门经理，人事。

4． 外发对账：仓库建立——仓库审核——（财务反审核）——监控：财务，工程，采购，计划，后勤，副总，部门经理。

5． 外发对账：监控：财务，工程，采购，人事，计划，副总

《采购部》

1． 采购询价：采购建立——工程审核——监控：财务，工程，副总，部门经理。

2． 采购订单：采购建单——工程审核——（部门经理反审）——监控：财务，工程，厂长，QC，人事，部门经理。

3． 采购申购：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。

4． 采购进度：监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购。

5． 采购入库：仓库建单——仓库审核，财务反审——监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购，部门经理。

6． 采购退货：仓库建单——QC审核—监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购，部门经理。

7． 采购对账：采购，财务，副总

《财务部》

1． 客户：采购对账，外发对帐——财务，副总，采购。

2． 应收开票：会计建单——财务审核——监控：出纳，会计，部门经理

3． 应付开票：会计建单——财务审核——监控：出纳，会计，部门经理

4． 收入管理：出纳建单——部门经理审核——监控：出纳，会计，部门经理

5． 支出管理：出纳建单——部门经理审核——监控：出纳，会计，部门经理

6． 收支流水帐：会计，出纳，部门经理

7． 统计报表：会计，出纳，部门经理

《人事部》

1． 人事档案：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，主任，部门经理。

2． 离职职员统计：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，主任，部门经理。

3． 工资结构：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，部门经理。

4． 工资核算：人事建立——财务审核——反审部门经理，部门经理

《仓库部》

1． 主料领料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

2． 主料退料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

3． 辅料领料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

4． 辅料退料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

5． 补发料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

6． 发料跟踪：进度跟踪仓库，生产计划，厂长，主任，QC，组长；监督：人事。

7． 外发入库：同外发

8． 送货出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

9． 生产入库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

10．  返工出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

11．  其它入库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

12．  其它出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。

13．  仓库盘点：仓库建单——财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

14．  调拔管理：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。

15．  库存报警：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理