近日，多家省级环保集团动作频频，有人携手国资成立公司，有人和地方政府合作，有人“零元购”知名环保企业。似乎地方环保集团从原来的“单兵作战”变成“集团作战”，这个信号对于环保行业来说是好是坏？
 
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       省级环保集团开始玩花样，进入集团作战时代！
 

       江苏省环保集团将与盐城交投成立合资公司

       2月20日，江苏省环保集团总经理助理陆军带队去盐城交投集团座谈交流。会上，双方一致表示，将充分发挥各自优势，成立合资公司，在片区环境治理、综合开发等方面开展多层次、全方面合作，共同建设“大市区北翼”高品质新生活业态集聚中心，打造城市更新新典范、产城融合发展新标杆、绿色生态发展新高地。

       菲达环保控股股东由杭钢集团变更为浙江省环保集团

       2月8日，菲达环保收到中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认本次无偿划转的股份过户登记手续已办理完毕。本次国有股权无偿划转后，菲达环保控股股东由杭钢集团变更为浙江省环保集团。未来杭钢集团要以浙江省环保集团为龙头，力争2027年底节能环保产业板块实现年营业收入400亿元、利润总额10亿元。

       安徽省生态环境集团与中铁四局集团签订战略合作协议

 
       1月30日，安徽省生态环境集团与中铁四局集团签订战略合作协议。双方希望以本次签约为契机，建立长效沟通机制，在环保产业、现代商贸物流、城市更新等领域深化务实合作，实现共赢发展。
 

       山东环保集团与中建交通签署战略合作协议

       1月12日，中建交通与山东环保集团签署战略合作协议。双方将在生态环保、环保综合服务、环保产业运营等领域建立长期战略合作伙伴关系。

 
       陕西环保集团与中建五局西北公司签订战略合作协议

       1月10日，陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。双方将利用各自资源优势、技术优势，在生态环保领域加强合作。双方约定，将建立长效沟通协调机制，加强交流对接，加快项目落地，促进合作顺利推进，全力打造央地协同发展、互利共赢的新典范。

       甘肃润陇环保集团获得央企增资
 

       近日，华润环保增资甘肃省润陇环保集团有限公司签约仪式成功举行。双方将加强在固废、危废处置与资源化，以及其它生态环保综合服务等领域的合作，着力将润陇环保打造成为黄河中上游和中国西北生态环保龙头企业。甘肃润陇环保集团将力争在两到三年的时间内使集团营收翻五翻，五年内将甘肃润陇环保集团打造成为省级环保平台公司前三名。
 

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       省级环保集团去年营收282亿，为何还要选择集团作战？
 

       在杭钢集团无偿划转菲达环保后，就意味着杭钢集团完成节能环保产业板块重组，浙江省属的节能环保“产业航母”正式启航。不仅如此，这艘“产业航母”2023年营业收入282亿元。

 
       那么在不错的营收下，为何杭钢集团还选择集团作战呢？

 
       事实上之前杭钢集团就召开过环保产业板块市场协同会议，参会的有浙江省环保集团、菲达环保、紫光环保，会议的主旨就是要从原来的“单兵作战”变成“集团军”作战。杭钢集团表示，因为只有做好市场协同工作，才能更好整合杭钢集团环保板块优势，促进市场信息传递，并逐步形成市场信息收集共享与联动机制。
 

       现在杭钢集团以浙江省环保集团为龙头，拥有菲达环保、紫光环保、春晖固废处理、庆元抽水蓄能、青田抽水蓄能等成员企业。杭钢集团党委书记、董事长章建成表示，未来5年，杭钢集团要以省环保集团为龙头，努力成为世界知名、全国前列的环保综合服务商。

       由此可见，集团作战的优势就是能够提高各个板块协同发展的作战能力，同时有利于布局全环保产业链。

       同时牵手央企集团作战也是环保集团常见的选择，例如陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。中建五局西北公司经营区域以陕西为核心，以甘肃、河南为重要支撑，同时经营范围辐射青海、新疆，形成1+2+N的市场布局，项目范围横跨西北五省。这次合作之后，对陕西环保集团而言，不仅能够扩大市场布局，业务范围也可以遍及更广。
 

       省级环保集团正在通过集团作战的方式覆盖市场，力争成为行业的领头羊。那么省级环保集团为什么这么卷，成了大家讨论最多的问题。

 
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       当省级环保集团成为标配，谁能成为行业龙头？
 

       现在环保集团已经从省级卷到市级甚至县级了，更离谱的是多省成立的环保集团不止一个。真是应了那句“没有人能拒绝成立环保集团”。因此大家对于环保集团成立已经见怪不怪了，但是对于环保集团而言已经到了内卷时刻。
 

       首先，环保市场的地域性很强，很多区域性项目都是本地公司在做，因此环保集团没有绝对优势。同时环保企业都有较强的资源依赖性，所以每一家环保集团的市场空间是有限的。

       其次，当前的环保市场，央企是第一梯队，国企是第二梯队，民企是第三梯队。因此论资源资本上的优势，央企肯定是有绝对的优势。论技术服务上的专业度，民企也是有绝对的话语权。可以说每一家环保集团都面临着上有强龙，下有猛虎的局面。
 

       最后，抛开外面的竞争对手不谈，自家那些环保集团兄弟马上都要打的头破血流了。每一个环保集团都要成为行业龙头，都要营收过亿，都要业绩翻倍，在这个背景下无论是什么环保集团都不能掉以轻心。

       那么在这个内卷时刻，谁能成为行业龙头，还需要时间去检验，需要市场去验证。

       结语

       对于环保集团而言，不管是变着法的玩花样，还是集团作战，最重要的还是谁能够切实解决环保问题，真正的提高地方环保治理水平。