不用说，我相信很多人都看到了今年主要行业的寒冷冬天。与其他超市和酒店相比，许多实体店面临着关门的困境。对于智能手机来说，整体市场也进入了近十年来最低迷的时刻。

根据相关研究机构和分析数据，今年智能手机出货量较往年大幅下降。更重要的是，它仍然倾向于4g过渡到5g时代，这是所有手机厂商从未经历过的。因此，进入2020年5g在快速普及的时代，消费市场的运营战略需要大幅调整。

进入全面5g面对时代的前夕4g手机库存积压。虽然现有5g手机仍然不能满足全民，但如果制造商要求下游经销商积压库存，这确实是不合适的。特别是为了稳步提高品牌产品的出货量，上下游渠道提供商的负担无疑更重，品牌的前景也需要更多的考虑。毕竟，下游渠道提供商和消费者承担了制造商提供的任务和服务，这也将使下游渠道提供商的生存更加困难。

然而，一根棍子并不能解决整个行业的概况！就像世界知名手机品牌一样oppo，也就是大家熟悉的充电五分钟，通话两小时品牌，不仅让用户获得满意的服务，也让下游渠道提供商获得极大的满意度。

经过多年的沉淀，oppo与其他品牌不同，线下渠道的布局和策略是其他朋友无法比拟的。为了减轻下游渠道供应商的压力，他们选择在特殊时期为经销商提供相关的租金补贴，并为一线购物指南提供额外的补贴。这可能很熟悉oppo，遇到困难，共渡难关，携手并进，才会有未来的成就。

当然，作为一个大品牌。当企业遇到困难时，除了解决问题外，没有空间。透支市场下游经销商的方式，这绝不明智，甚至让下游渠道承担企业的损失，这是旁观者不忍直接看的。oppo同样是在关键时刻，携手下游渠道商，将现有的4g产品保持在相对安全的位置，防止下游渠道积压过多库存。特别是目前4g过渡5g在时代，下游渠道提供商需要提供多样化的产品5g普及更快。

值得一提的是，oppo除了帮助下游渠道提供商走出困境外，以退为进的做法令人惊叹。oppo国内市场还实施了新的分层管理模式。根据原有的渠道基础，通过新的渠道模式对当前市场的特点进行分层管理，为差异化市场注入不同的策略，全面升级线下销售渠道。据了解，oppo一、二、三、四线城市和县乡地区的超级城市15w全覆盖销售点。oppo还构建出清晰的金字塔销售渠道体系，以超级旗舰店为核心，线 ** 金字塔零售系统构建的金字塔零售体系，满足消费者的购买体验。

不得不说，不要忘记仰望星空oppo，具有敏锐的市场洞察力，在智能市场不乐观的情况下，总是创新，找到合适的经营策略。显然，它可以在困难时期顺利通过oppo，决战也明显做好了5g准备。勇敢贴心的大品牌，相信下一步5g会在浪潮中走得更远！