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2022关于企业数字化建设思考(二)

   日期:2022-04-20    

接上篇。首先来谈谈个人认为当前企业做数字化建设的几个误区:

 数字化是一个渐进的过程,不能一蹴而就

数字化建设应该对数字化建设的规划和投资有一个清晰的认识,认识到数字化的价值,数字化建设是一个过程,甚至是一个长期的过程,而不是一夜之间实现的。信息建设的建设有一个规划,应该有一条建设路径。数字化不能作为一项临时或突击任务来完成,希望通过必要的投资来完成整个数字化建设。在整个施工过程中,我经常遇到一些企业相关负责人要求我在6个月或9个月内完成整个施工,但结果往往是可以想象的。

现在有一个术语:迭代。非常生动或非常合适的数字建设问题。它必须是一个不断根据当前企业发展阶段和管理要求进行数字化建设的过程。例如,在园区企业的早期建设和早期投资阶段,数字建设的重点应该是依靠数字解决投资问题,进入成熟的运营阶段。数字化的重点是运营管理的数字化,通过数字技术帮助企业发展问题。

四、数字化是赋能企业的手段和工具

作为数字化建设的相关人员,我们应该清楚地理解和表达数字化建设是企业发展的必然阶段,是管理改进和促进业务发展的重要手段,但不是全部。这是一种授权手段和工具。不能直接去的老师说他们带来了多少好处,降低了多少成本,给企业带来了多少好处,就像公司花了很多钱邀请公司进行战略规划和人员培训一样。

既然是赋权、工具、手段,就要把他当成长期的工作,作为建设、优化、完善、迭代、升级、优化、完善的基础工作。


 
 
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