本项目在单体多、工程量大、生产要素管理量大和总包管理强度高的四大难点下，仍能实现“数字化、在线化、智能化”的信息诉求，实现“现场用实、企业管快、观摩看亮”的管理诉求，具有参考借鉴意义。

01  企业概况

陕西建工第二建设集团有限公司（以下简称陕建二建集团或集团）成立于1955年10月，是陕西建工集团骨干企业之一。具有建筑工程施工、市政公用工程施工总承包特级资质；建筑行业、市政行业设计甲级资质。

02  智慧工地建设背景

秦风佳苑安居小区（北区）项目位于陕西省西咸新区秦汉新城，总建筑36万平方米，工程总造价11.66亿，属于大型群体住宅工程。本项目具有以下突出特点：

一是单体多，由16个住宅楼、地下车库及幼儿园组成；

二是工程量大，项目挖填土方70万立方米，混凝土工程约20万立方米，钢筋工程约13万吨，砌块工程约5万立方米；

三是人、机、料等生产要素管理量大，包括塔吊、施工电梯等大型机械设备33台，施工高峰期现场劳动力达1000人；

四是总包管理强度高，专业碰撞、工序交叉等矛盾集中，总包施工组织繁杂，协调管理的工作量巨大。

基于以上四个方面的项目特点，传统的管理手段和管理工具无法满足科学合理计划、及时归集信息、高效决策调整的管理需求，难以确保实现项目安全、质量、进度、成本等各项目标的实现。

秦风佳苑（北区）项目效果图

03  智慧工地建设目标

本工程智慧工地建设目标为：“西安市智能建造观摩工地”（西安市首届）。在实现“数字化、在线化、智能化”的信息诉求的基础上，实现“现场用实、企业管快、观摩看亮”的管理诉求。

智慧工地建设目标智慧工地集成平台数据积累的诉求和二建集团、项目部管理提升的诉求相辅相成。

集团拟通过本项目智慧工地建设，形成企业群体住宅项目的智慧工地建设标准化解决方案，以规范化、程序化、标准化、信息化、智能化为方向，精益项目管理能力与水平。

04  智慧工地建设规划

整个智慧工地建设贯穿项目建设全过程，总体上可分为策划准备、平台搭建、深度应用、优化提升四个阶段。智慧工地建设分四个阶段实施。

1、策划准备阶段：

由集团总工程师和分管副总经理组织，集团信息中心牵头，其他相关职能部门配合，项目管理团队全程参与。在暨有业务系统的基础上补充技术管理系统和生产管理系统；策划选择适用的软、硬件；结合“施工平面布置”进行智慧工地硬件和智慧展厅的统一布局；确定智慧工地建设实施主要人员，做好人力资源准备；根据策划内容进行资金计划，做好资金准备。

2、平台搭建阶段：

根据策划，招采缺少的软硬件，在此基础上搭建集成平台并逐步完善，将各业务系统和硬件连接进集成平台。组织培训，面向不同管理岗位，针对不同业务场景，进行系统且有针对性地智慧工地应用培训。组织智慧工地所有子模块进行试用，解决试用中发现的问题。

3、深度应用阶段：

在平台搭建完成和试用后，进行全项目推广应用，在信息化管理各模块的数据采集和智能化管理应用方面持续深化，积累数据，并进行分析和利用。

4、优化提升阶段：

在建设和应用过程中，持续收集应用中发现的问题和管理人员的“用户体验”，阶段性组织有关部门人员相关产品人员进行集中研讨，对使用良好的模块总结经验，推动整体智慧工地管理水平持续提升。

05  智慧工地实施过程及应用系统内容

通过考察对比，从企业实力、合作关系、产品功能、二次开发性等方面综合研判认为广联达公司的智慧工地平台相关产品能较好满足秦风佳苑（北区）项目的智慧工地建设需求，最终选定广联达公司作为智慧工地建设的主要合作伙伴。策划和应用实施过程由陕建二建集团主导，广联达等合作伙伴单位进行软硬件供应、技术服务、二次开发等工作。

智慧工地实施，从“现场用实”出发，以“围绕业务，精细管理”和“紧盯现场，强化感知”为建设重点进行智慧工地平台业务系统和智能硬件的建设。

项目智慧工地建设重点

1、围绕业务，精细管理：

秦风佳苑（北区）项目“BIM+智慧工地数据决策系统”平台于2020年10月开始搭建，建立了项目概况模块、数字工地模块、环境监测模块、劳务分析模块、安全管理模块、质量管理模块、生产管理模块、技术管理模块、智慧党建模块、BIM模块等业务模块。

智慧工地平台既可以在PC网页端完整浏览，也可以在手机移动端轻量浏览，方便项目管理人员使用平台。

此外，项目部还深度应用陕建集采平台、集团OA系统、集团项目管理系统、集团NC系统、视频会议系统、财务系统等其他信息系统和平台，全面加强信息化管理。

项目智慧工地平台搭建

（1）项目概况模块：主要介绍企业概况、项目概况、项目部组织机构、项目管理目标、参建单位、施工重难点、项目区位分布、工期里程碑节点、项目数字报表等信息。

（2）数字工地模块：管理层可进行远程指挥调度，网页端、移动端随时查看项目情况。AI智能识别子模块可以利用视频监控和有关图像识别算法，自动识别人员是否佩戴安全帽、反光马甲，对安全隐患捕捉抓拍、实时报警。

（3）环境监测模块：实时推送天气情况、空气质量、晴雨表，直观反映天气对施工的影响等。

（4）劳务分析模块：实时推送出勤情况；按工种、年龄、分包单位、地域对人力资源进行归集统计；出勤率预警分析等。通过智慧工地平台和相关硬件全面促进落实劳务实名制管理，规避用工风险。

（5）安全管理模块：实时推送统计安全问题数量；按部位、责任人、分包单位、问题类型对安全问题进行归集等。安全员将巡检中发现的问题上传平台，平台自动推送相应负责人落实整改，并上传相关整改资料及现场图片，完成管理闭环。

（6）质量管理模块：实时推送统计质量问题数量；按部位、责任人、分包单位、问题类型对质量问题进行归集等。利用平台数据，针对问题类型、分包单位、管理人员履职尽责情况等进行汇总分析。

（7）生产管理模块：包括项目生产作战地图、项目进度里程碑、当前周生产任务进展统计、分包单位完成趋势、生产延期原因分析、政策文件、材料市场行情、机械租赁市场行情等子模块。

将三级进度计划和生产管理系统打通，关联模型挂接单体、楼层、施工段，初步实现“从计划到任务，再将任务完成情况自动反馈回计划”的循环，便于加强对项目工期的预警和管控，并且与配套计划、资源计划关联，加强商务工作和生成管理的结合。

生产管理模块应用：计划-任务-虚拟建造

（8）技术管理模块：图纸管理、变更表单管理、方案清单、三维交底、文档交底、自建二维码等子模块，对方案和变更的级别、类型、状态等信息进行可视化展示。

（9）智慧党建模块：立足由项目建设单位和施工单位组建的联合党支部，可视化展示联合党支部人员构成、党建概况、学习强国情况等信息，展现党员同志精神风貌。

（10）BIM模块：通过导入建立好的BIM模型，在交互页面中内置框选、测量、剖切、漫游、楼层爆炸等功能，方便BIM模型的浏览和轻量化应用。

（11）物料管理模块：运用物联网技术，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集一手精准数据，加强项目物料管控。通过手机随时随地掌控现场、识别风险，达到集约管控。

物料管理模块应用：全程追溯，核算分析

2、紧盯现场，加强感知：

通过在现场布置各类监控硬件，加强劳动力、环境、安全、质量等方面实时监控，加强对现场的感知，在智慧工地平台集成运行信息及预警情况，规避各类风险。

（1）WIFI教育：项目部在茶水厅休息厅等位置设置WIFI教育，一方面为施工人员免费提供无线WIFI，另一方面施工人员在上网前需要经过回答内置安全试题认证后方可上网，日积月累提高工人安全知识。

（2）5G健康亭：由酒精测试仪、工控主机、全自动医用电子血压仪、触摸显示屏、人脸摄像头、身份证读卡器、血氧仪、体温仪、金属键盘组成。在工人进场前可以针对“酒精、血压（舒张压、收缩压、脉搏）、体温、血氧”等指标进行测量，并且与劳务管理系统进行信息集成。

（3）智能水表、电表：实时监测办公区、生活区、施工区用水用电量，通过与计划值对比分析现场用水、用电是否超标，为项目节水、节电管理提供数据支撑，加强绿色施工，节约水电成本。

（4）卸料平台监测：通过重量传感器实时采集当前载重数据，当出现超载现象时，现场声光报警，及时提示现场作业人员纠正，并记录违章信息，传输至智慧工地平台和手机app，有效预防安全事故发生。

（5）施工临电箱监测：通过在临电箱加装传感器，对施工现场临时用电过载、跳闸、漏电、线缆断开及电气火灾引起的温升施工临电箱监测烟雾等现场用电异常提供实时的报警通知，便于现场及时了解故障原因快速进行处理。从传统作业下的被动式管理变为主动式管理，提高现场用电管理效率，降低排查成本。

（6）钢丝绳损伤监测：为确保项目众多塔吊钢丝绳安全万无一失，通过加装传感器监测钢丝绳内部断丝断股等损伤情况，并实时传输数据至智慧工地管理系统。将传感器监测于人工检查相结合。

（7）充电式远程预警螺母：通过在塔吊塔身加装充电式远程预警螺母，及时、准确地判定螺栓的紧固状态以及松动趋势，及时给管理人员推送预警消息。

（8）智能广播：项目除了构建广覆盖的视频监控系统外，还搭建了智能广播，形成视、听结合的监控和喊话系统，提高管理效率。通过IP定位，实现广域网远程喊话，智能广播与现场监测设备报警、AI摄像头监测事件联动，实现自动告警播报。

06  智慧工地建设成效

截至目前，本项目智慧工地建设预期目标已基本实现，已通过“西安市智能建造观摩工地”（西安市首届）初选，正积极完善观摩工地各项工作，准备迎检。本项目智慧工地建设已取得以下几个方面的成效：

1、现场-项目-企业信息壁垒逐渐打破

本项目建设的智慧工地平台，既直接面向项目现场管理，也同步信息至企业级平台，项企一体，信息分级、高效流通，齐抓共管。

2、项目管理过程追溯性加强

智慧工地归集的信息，作为工程技术资料和管理资料的支撑和补充。例如，视频监控直播和回放，可实现施工现场主要工作面的视频留痕；生产管理系统将进度计划和生产任务完成情况反馈打通，准确记录、实时整理、智慧分析，促进项目生产管理。

3. 管理绩效控制、分析、考核效果和效率提高

智慧工地平台信息实现了对分包单位、施工员、安全员、质量员、劳务管理员等的管理绩效自动实时监测、归集、排名，方便项目管理层和企业管理层对基层岗位和分包单位的管理绩效控制、分析、考核，提升了绩效评价的公平性、透明性、及时性。

4. 管理风险降低

安全管理方面：安全管理系统自开工以来累计发布检查问题和排查纪录一千多条，限时落实整改、复查，闭合率100%。

质量管理方面：质量管理系统自开工以来，累计发布检查问题和排查纪录两千多条按照部位、问题类型、分包单位、责任人等对质量问题迅速归类，对普遍存在问题及时加强交底、整改。

劳务管理方面：本项目体量大、分包多、人员多，智慧工地平台劳务模块的应用，可以实现人力资源的有效管控，促进劳务实名制五项制度落地，降低用工风险。

5、促进管理流程标准化，管理行为规范化

以平台内置管理流程促进管理标准化、规范化，以平台内置工作时限促进管理行为的及时性。通过平台设置提醒，确保项目管理不遗漏问题。

07  智慧工地建设的组织人员保障

组织人员方面，集团高度重视智慧工地建设工作，自上而下推进，企业、项目两级齐抓共管，合作单位深度参与。

集团职能部门负责目标制定、过程指导、效果检查等工作；项目部负责具体策划、过程实施、绩效监测、实施改进等工作；广联达公司等合作单位负责咨询服务、产品供应、系统迭代等工作。

智慧工地建设实施组织机构为提高全体管理人员智慧建造意识，积累相关知识，培养应用习惯，项目部在建设推进的全过程中，分阶段，定期和不定期组织进行有针对性的培训学习，包括会议学习、视频学习、观摩学习、交流学习等多种形式。项目部管理人员智慧工地应用培训

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