净水器经销商的自我修养到底是什么？

最简单直接的话来说，就是如何做好一个净水器经销商。

净水器经销商活跃在消费终端和厂家之间，对上要面对厂家的库存压力和销售任务，对下要令消费者满意，令下游净水器经销商跟随，那么做好一个净水器经销商实在是太不容易了。

净水器经销商也不能像普通生意人一样只顾追逐蝇头小利，要在市场中做好上游厂家和下游客户的中间桥梁，维持稳定的市场秩序，让经营生产形成一个合理的循环。

因此，净水器经销商也要加强自我修养，练就一双洞彻世事的慧眼和一颗聪明冷静的头脑，才能不被“浮云”遮住眼，才能将事业做大做强。

一个好的净水器经销商，或者说一个成功的净水器经销商，是像企业家的净水器经销商。

企业家身上具有的品质，正是净水器经销商所需要的。

例如，决策力。

净水器经销商需要决定经营哪一个品牌，需要决定经营哪一类产品，下的每个决定都要保证是正确的。

那么，净水器经销商要想赚钱，要想保证决策正确，就要做好大量的市场前期调查，基于事实和目光判断哪个品牌大有可为，哪个行业发展潜力足。

当机立断，需要净水器经销商有足够的经验和魄力。净水器经销商的自我修养中，决策力是需要通过长时间的经验积累和判断能力，也是净水器经销商需要长期修炼的目标。

你是一个成熟的净水器经销商了，不是一个做生意的小老板了，要明白科学的管理才是团队运作的良药。

很多净水器经销商在起步之初，都会启用亲朋好友出任员工，“夫妻店”的现象十分明显。

而有些净水器经销商不把员工管理当成发展的规划之一，要么什么都不管，要么自己亲力亲为，一手掌握大权。这些想法都是不符合当代企业管理的，也是净水器经销商需要摈弃的。

术业有专攻，净水器经销商要善用人才，也要管理人才。

净水器经销商是不是事无巨细都要亲力亲为呢？

当然不是的，管理人才有专业的职业经理人，而净水器经销商要做的是管理好职业经理人就够了。

学会放权，是净水器经销商角色转变的开始。

净水器经销商的角色在发展的过程中有一个转变的过程，起初当然要亲自去做，才能真切的了解市场到底如何，才能了解团队水平如何。

到逐渐发展壮大的时候，净水器经销商就要交由专业的管理人员打造一个效率更高，更有创造力的团队。

这时，就是放权的最佳时机。

事事亲为，最终会因小失大，顾此失彼。

总之，自我修养，是一个人为提高自己的素质和能力，在各方面进行的自我教育和自我塑造，是实现自我完善的必由之路。

净水器经销商的自我修养，能够让净水器经销商认识到自身的不足，从而了解自己，提升自己。净水器经销商提升自我修养，不仅是对个人素质的提升，对净水器经销商事业也有莫大的帮助。